Piano di sostenibilità
Listening ahead
Per noi di Amplifon l’ascolto dei nostri stakeholder è la chiave di tutte le nostre iniziative: l’ascolto dei clienti e delle loro esigenze, l’ascolto delle nostre persone e delle loro passioni, l’ascolto delle comunità locali e delle future generazioni, l’ascolto del contesto normativo e dell’ambiente in cui operiamo.
Nel 2020 abbiamo dato attuazione concreta alle nostre aree di impegno lanciando il nostro primo Piano di Sostenibilità “Listening Ahead”, per il triennio 2021-2023. A tre anni di distanza, abbiamo ripensato un nuovo Piano di Sostenibilità, in modo che sia ancora più integrato alla nostra strategia di business ed in considerazione delle priorità e delle richieste dei nostri stakeholder sempre in maniera consistente alla nostra corporate culture, ed evidenziandone il contributo all’Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Sostenibile, nonché ai principali Sustainable Development Goals (SDGs) maggiormente connessi al nostro business.
Sustainability Plan
I NOSTRI OBIETTIVI DI SOSTENIBILITÀ
PRODUCT & SERVICE STEWARDSHIP
Intendiamo accrescere la consapevolezza e l’accessibilità della cura dell’udito, offrendo esperienze innovative e ascoltando le esigenze dei nostri clienti
Così contribuiamo agli SDG 3 - Salute e benessere e SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
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Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
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Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
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Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
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Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
Target
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Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
Offrire gratuitamente test dell’udito completi1, generando un risparmio totale di oltre €600 milioni per prospects e clienti nel periodo 2024-2026 |
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Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
Implementare il Nuovo Protocollo di negozio in almeno un terzo dei Paesi entro il 2026 |
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Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
Investire globalmente nei futuri audiologi e audioprotesisti offrendo supporto per adult professional program e licensing ad almeno 800 persone nel periodo 2024-2026 |
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Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
Definire e lanciare un nuovo packaging riutilizzabile per i prodotti a marchio Amplifon con materiali rinnovati, entro il 2025 |
kpi
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Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
Risparmio economico annuale dei prospects e clienti (milioni di €) |
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Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
Quota di Paesi che hanno adottato il Nuovo Protocollo (%) |
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Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
Numero di studenti, professionisti e professionisti junior supportati (nr.) |
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Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
Lancio del nuovo packaging riutilizzabile (s/n) |
baseline (2023)
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Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
€ 184 milioni |
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Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
4% |
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Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
365 |
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Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
- |
1 Si segnala che, rispetto al target incluso nel precedente Piano, tale target è calcolato sulle sole persone fisiche che hanno ricevuto un test completo (cioè, su 4 frequenze) per una selezione di Paesi (10 su 26) per i quali idati sono disponibili nei nuovi sistemi di front office, e che pertanto i due target non sono confrontabili. Il risparmio economico è stimato sulla base del costo medio dei test dell’udito offerti gratuitamente ai clienti.
PEOPLE EMPOWERMENT
Miriamo ad attrarre, sviluppare e trattenere i migliori talenti per garantire la sostenibilità del business, promuovendo la diversità tra le nostre persone.
Così contribuiamo agli SDG 5 - Parità di genere e SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
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Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
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Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
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Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
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Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Target
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Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
Assicurare almeno 3 giornate medie di formazione annue pro capite per il personale back office (di cui almeno 2 ore medie di formazione su tematiche relative alla sostenibilità) e per la field force fino al 2026 |
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Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
Garantire che almeno il 40% dei dipendenti back office sia valutato come talents & high performer ogni anno fino al 2026
Garantire che almeno il 30% dei dipendenti field force sia valutato come talents & high performers entro il 2026 nei Paesi dove la nuova modalità di valutazione della field force è stata implementata |
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Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
Ottenere la certificazione Global Top Employer entro il 2026 |
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Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Mantenere un livello appropriato di rappresentanza di genere nella popolazione back office globale (sempre superiore al 50%) ogni anno fino al 2028, e aumentare quello della global leadership population (almeno fino al 35%) entro il 2028
Lanciare un nuovo Action Plan DEIB globale, che includa workshop bias-free per DEIB Committee & core-team, e per tutti i leader globali, entro il 2024 |
kpi
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Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
Numero di giornate medie di formazione per persona all’anno – back office (giorni all’anno)
Numero di ore medie di formazione di sostenibilità per persona all’anno – back office (ore all’anno)
Numero di giornate medie di formazione per persona all’anno – field force2 (giorni all’anno) |
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Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
Quota di talents & high performers all’anno sulla popolazione back office (%)
Quota di talents & high performers all’anno sulla popolazione field force secondo la nuova modalità di valutazione (%) |
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Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
Ottenimento della certificazione Global Top Employer (s/n) |
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Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Percentuale di dipendenti donne nella popolazione back office globale (%)
Percentuale di dipendenti donne nella global leadership population (%)
Lancio di un Action Plan DEIB globale con workshop bias-free (s/n) |
baseline (2023)
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Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
3,6
0,41
3,7 |
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Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
43%
27% |
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Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
Certificazione ottenuta per Europa, Nord America, Colombia, Nuova Zelanda |
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Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
53%
27%
- |
2 Incluso il personale field force non dipendente ad esclusione dei franchisee.
COMMUNITY IMPACT
Vogliamo promuovere l’inclusione sociale e diffondere una maggiore sensibilità sulla prevenzione e il benessere uditivo, l’ascolto responsabile e l’impatto dell’inquinamento acustico.
Così contribuiamo agli SDG 3 - Salute e benessere e SDG 10 - Ridurre le disuguaglianze.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
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Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
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Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
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Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Target
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Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
Estendere il programma “Listen Responsibly” per coinvolgere un totale di almeno 10 milioni di persone under 35 (studenti inclusi), attraverso campagne di comunicazione digitale ed eventi entro il 2028
Raggiungere almeno 50.000 misurazioni del rumore totali attraverso il noise tracker dell’App “Listen Responsibly” entro il 2026 |
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Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
Raggiungere almeno 5.000 partecipazioni dei dipendenti in iniziative di volontariato delle Fondazioni del Gruppo e in attività di Social Ambassadorship nel periodo 2024-2026 |
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Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Contribuire allo sviluppo delle attività della Fondazione Amplifon, anche per espandere le attività in altri paesi al di fuori dell’Italia, tramite donazioni di almeno €5 milioni nel periodo 2024-2026 |
kpi
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Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
Numero di persone under 35 coinvolte attraverso il programma “Listen Responsibly” (nr.)
Numero di misurazioni del rumore mappate (nr. di misurazioni totali) |
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Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
Numero di partecipazioni (nr.) |
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Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Contributo economico di Amplifon per la Fondazione Amplifon (milioni di €) |
baseline (2023)
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Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
48.7633
22.779 |
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Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
1.553 |
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Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
€4,3 milioni (2021-2023) |
3 Si segnala che la baseline 2023 include solo gli studenti coinvolti nelle iniziative “Listen Responsibly” nelle scuole, ad esclusione delle campagne digitali che saranno incluse a partire dal 2024.
ETHICAL BEHAVIOR
Puntiamo a incentivare pratiche responsabili e sostenibili lungo la catena del valore e ad intraprendere azioni per la riduzione dell’impatto ambientale del nostro business.
Così contribuiamo agli SDG 7 - Energia pulita e accessibile e SDG 12 - Consumo e produzione responsabili.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
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Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
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Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
Target
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Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Ottenere l’accettazione del Codice di Condotta dei Fornitori (SCoC) e valutare le pratiche ESG del 100% dei principali fornitori diretti e di almeno il 50% dei fornitori indiretti chiave, sul totale dello speso, entro il 20264 |
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Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
Raggiungere il 100% di energia elettrica rinnovabile certificata utilizzata per gli uffici e i negozi diretti entro il 2030
Raggiungere oltre il 60% di vetture ibride o elettriche all’interno della flotta aziendale entro il 2030
Definire e sottomettere near-term Science-Based Targets (SBTs) di decarbonizzazione entro il 2025 |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
Aumentare la penetrazione e l’utilizzo degli apparecchi acustici ricaricabili evitando l’utilizzo di oltre 320 milioni di batterie all’anno entro il 2028
Installare in almeno il 50% dei negozi diretti contenitori per la raccolta delle batterie esauste per un nuovo processo centralizzato di raccolta e riciclo entro il 2026 |
kpi
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Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Tasso di accettazione del SCoC dei principali fornitori diretti (% sullo speso)
Quota di principali fornitori diretti valutati secondo criteri ESG (% sullo speso)
Tasso di accettazione del SCoC dei fornitori indiretti chiave (% sullo speso)
Quota di fornitori indiretti chiave valutati secondo criteri ESG (% sullo speso) |
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Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
Quota di elettricità acquistata e certificata come proveniente da fonti rinnovabili rispetto al consumo totale di energia elettrica per uffici e negozi diretti (%)
Quota di vetture ibride o elettriche all’interno della flotta aziendale (%)
Sottomissione a Science-based Targets initiative (SBTi) (s/n) |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
Numero totale di batterie “risparmiate”5 all’anno (milioni di batterie)
Quota di negozi diretti provvisti di nuovi contenitori per la raccolta delle batterie (%) |
baseline (2023)
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Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
79%
-
20%
- |
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Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
74%
13%
Commitment a SBTi |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
254 milioni
- |
4 Si segnala che i fornitori già valutati nell’implementazione pilota del framework in Italia non sono inclusi nel presente target e nella relativa baseline in quanto rientreranno ufficialmente nel programma di roll-out delframework di valutazione a partire dal 2024. Inoltre, per principali fornitori diretti si intendono quelli globali e regionali, mentre per fornitori indiretti chiave si intendono quelli strategici/critici.
5 La quantità di batterie “risparmiate” all’anno è stimata sulla base del numero di dispositivi ricaricabili venduti e in circolazione, la quantità media di batterie utilizzate annualmente da un dispositivo non ricaricabile, e unavita media del dispositivo pari a cinque anni.
Dati del piano di sostenibilità in excel
Pensa all'ambiente prima di stampare.
