Piano di sostenibilità
Listening ahead
Per noi di Amplifon l’ascolto dei nostri stakeholder è la chiave di tutte le nostre iniziative: l’ascolto dei clienti e delle loro esigenze, l’ascolto delle nostre persone e delle loro passioni, l’ascolto delle comunità locali e delle future generazioni, l’ascolto del contesto normativo e dell’ambiente in cui operiamo.
Nel 2020 abbiamo dato attuazione concreta alle nostre aree di impegno lanciando il nostro primo Piano di Sostenibilità “Listening Ahead”, per il triennio 2021-2023. A tre anni di distanza, abbiamo ripensato un nuovo Piano di Sostenibilità, in modo che sia ancora più integrato alla nostra strategia di business ed in considerazione delle priorità e delle richieste dei nostri stakeholder sempre in maniera consistente alla nostra corporate culture, ed evidenziandone il contributo all’Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Sostenibile, nonché ai principali Sustainable Development Goals (SDGs) maggiormente connessi al nostro business.
Sustainability Plan
I NOSTRI OBIETTIVI DI SOSTENIBILITÀ
PRODUCT & SERVICE STEWARDSHIP
Intendiamo accrescere la consapevolezza e l’accessibilità della cura dell’udito, offrendo esperienze innovative e ascoltando le esigenze dei nostri clienti
Così contribuiamo agli SDG 3 - Salute e benessere e SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
|
Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
|
Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
|
Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
Target
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
Offrire gratuitamente test dell’udito completi1, generando un risparmio totale di oltre €600 milioni per prospects e clienti nel periodo 2024-2026 |
|
Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
Implementare il Nuovo Protocollo di negozio in almeno un terzo dei Paesi entro il 2026 |
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Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
Investire globalmente nei futuri audiologi e audioprotesisti offrendo supporto per adult professional program e licensing ad almeno 800 persone nel periodo 2024-2026 |
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Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
Definire e lanciare un nuovo packaging riutilizzabile per i prodotti a marchio Amplifon con materiali rinnovati, entro il 2025 |
kpi
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
Risparmio economico annuale dei prospects e clienti (milioni di €) |
|
Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
Quota di Paesi che hanno adottato il Nuovo Protocollo (%) |
|
Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
Numero di studenti, professionisti e professionisti junior supportati (nr.) |
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Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
Lancio del nuovo packaging riutilizzabile (s/n) |
baseline (2023)
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
€ 184 milioni |
|
Promuovere esperienze uditive sempre più innovative e coinvolgenti |
4% |
|
Supportare studenti e professionisti ad entrare nel settore dell’hearing care |
365 |
|
Migliorare le caratteristiche di sostenibilità del packaging dei prodotti a marchio Amplifon |
- |
1 Si segnala che, rispetto al target incluso nel precedente Piano, tale target è calcolato sulle sole persone fisiche che hanno ricevuto un test completo (cioè, su 4 frequenze) per una selezione di Paesi (10 su 26) per i quali idati sono disponibili nei nuovi sistemi di front office, e che pertanto i due target non sono confrontabili. Il risparmio economico è stimato sulla base del costo medio dei test dell’udito offerti gratuitamente ai clienti.
Piano di sostenibilità 2021-2023
GOAL
|
Promuovere la consapevolezza sull'importanza dell’udito, abbattendo le barriere e la stigmatizzazione |
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
|
Promuovere soluzioni sempre più innovative, coinvolgenti e digitali |
Target
|
Promuovere la consapevolezza sull'importanza dell’udito, abbattendo le barriere e la stigmatizzazione |
Sensibilizzare ogni anno oltre 160 milioni di persone over 55 sulla cura dell’udito fino al 2023 tramite campagne TV e telemarketing |
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
Offrire test dell’udito gratuiti generando un risparmio totale di oltre 700 milioni di € per clienti e prospects nel triennio 2021-2023 |
|
Promuovere soluzioni sempre più innovative, coinvolgenti e digitali |
Raggiungere almeno l’85% di penetrazione globale dell’Amplifon Product Experience (APE) nell’addressable market dei diversi Paesi entro il 20234 |
kpi
|
Promuovere la consapevolezza sull'importanza dell’udito, abbattendo le barriere e la stigmatizzazione |
Numero di persone over 55 raggiunte dalle campagne di sensibilizzazione all’anno (milioni di persone) |
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
Risparmio economico annuale dei clienti e prospects3 (milioni di €)
|
|
Promuovere soluzioni sempre più innovative, coinvolgenti e digitali |
Tasso di penetrazione (in termini di unità vendute) dell’APE nell’addressable market (%) |
baseline
|
Promuovere la consapevolezza sull'importanza dell’udito, abbattendo le barriere e la stigmatizzazione |
151 milioni (2020) |
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
142 milioni di € (2020) |
|
Promuovere soluzioni sempre più innovative, coinvolgenti e digitali |
79% (2020) |
2021
|
Promuovere la consapevolezza sull'importanza dell’udito, abbattendo le barriere e la stigmatizzazione |
177 milioni |
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
200 milioni di € |
|
Promuovere soluzioni sempre più innovative, coinvolgenti e digitali |
89% |
2022
|
Promuovere la consapevolezza sull'importanza dell’udito, abbattendo le barriere e la stigmatizzazione |
156 milioni |
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
289 milioni di € |
|
Promuovere soluzioni sempre più innovative, coinvolgenti e digitali |
95% |
2023
|
Promuovere la consapevolezza sull'importanza dell’udito, abbattendo le barriere e la stigmatizzazione |
138 milioni2 |
|
Facilitare l’accessibilità alla cura dell’udito e migliorare la vita di più persone possibili |
295 milioni di € |
|
Promuovere soluzioni sempre più innovative, coinvolgenti e digitali |
96% |
2 Si segnala che nel corso del 2023 è stata rivista la pianificazione delle campagne TV in alcuni Paesi, tra cui la Germania, anche a beneficio di maggiorni investimenti su altri canali, in particolare quelli digitali.
3 Il risparmio economico è stimato sulla base del prezzo medio dei test dell’udito che sono offerti gratuitamente ai clienti nella maggior parte dei Paesi.
4 L’addressable market si riferisce al segmento di mercato in cui la vendita dei prodotti APE è applicabile.
PEOPLE EMPOWERMENT
Miriamo ad attrarre, sviluppare e trattenere i migliori talenti per garantire la sostenibilità del business, promuovendo la diversità tra le nostre persone.
Così contribuiamo agli SDG 5 - Parità di genere e SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Target
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
Assicurare almeno 3 giornate medie di formazione annue pro capite per il personale back office (di cui almeno 2 ore medie di formazione su tematiche relative alla sostenibilità) e per la field force fino al 2026 |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
Garantire che almeno il 40% dei dipendenti back office sia valutato come talents & high performer ogni anno fino al 2026
Garantire che almeno il 30% dei dipendenti field force sia valutato come talents & high performers entro il 2026 nei Paesi dove la nuova modalità di valutazione della field force è stata implementata |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
Ottenere la certificazione Global Top Employer entro il 2026 |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Mantenere un livello appropriato di rappresentanza di genere nella popolazione back office globale (sempre superiore al 50%) ogni anno fino al 2028, e aumentare quello della global leadership population (almeno fino al 35%) entro il 2028
Lanciare un nuovo Action Plan DEIB globale, che includa workshop bias-free per DEIB Committee & core-team, e per tutti i leader globali, entro il 2024 |
kpi
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
Numero di giornate medie di formazione per persona all’anno – back office (giorni all’anno)
Numero di ore medie di formazione di sostenibilità per persona all’anno – back office (ore all’anno)
Numero di giornate medie di formazione per persona all’anno – field force5 (giorni all’anno) |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
Quota di talents & high performers all’anno sulla popolazione back office (%)
Quota di talents & high performers all’anno sulla popolazione field force secondo la nuova modalità di valutazione (%) |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
Ottenimento della certificazione Global Top Employer (s/n) |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Percentuale di dipendenti donne nella popolazione back office globale (%)
Percentuale di dipendenti donne nella global leadership population (%)
Lancio di un Action Plan DEIB globale con workshop bias-free (s/n) |
baseline (2023)
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
3,6
0,41
3,7 |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
43%
27% |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo |
Certificazione ottenuta per Europa, Nord America, Colombia, Nuova Zelanda |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
53%
27%
- |
5 Incluso il personale field force non dipendente ad esclusione dei franchisee.
Piano di sostenibilità 2021-2023
GOAL
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo guidato dalla comunicazione e dal coinvolgimento |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Target
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
Assicurare almeno 3 giornate medie di formazione annue pro capite per il personale back office e field force a livello globale ogni anno (ad esclusione di progettualità specifiche) con un accesso illimitato alla piattaforma di formazione e-learning fino al 2023 |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
Garantire che almeno il 40% della popolazione back office sia valutato come talents & high performers per accedere alla pipeline di successione entro il 20237 |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo guidato dalla comunicazione e dal coinvolgimento |
Garantire almeno l’85% di partecipazione alla global engagement survey con almeno il 90% dei respondents che si dichiarano ingaggiati (giudizio >=3) fino al 2023 |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
Mantenere un livello appropriato di rappresentanza di genere nella popolazione back office globale (sempre superiore al 50%) e nella global leadership population (sempre superiore 25%) fino al 2023 |
kpi
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
- Numero di giornate medie di formazione per persona all’anno - back office (giorni all’anno)
- Numero di giornate medie di formazione per persona all’anno – field force6 (giorni all’anno) |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
Percentuale di talents & high performers all’anno sulla popolazione back office (%) |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo guidato dalla comunicazione e dal coinvolgimento |
- Tasso di partecipazione alla global engagement survey (%)
- Percentuale di respondents che esprime un giudizio >=3 su una scala da 1 a 5 (%) |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
- Percentuale di dipendenti donne nella popolazione back office globale (%)
- Percentuale di dipendenti donne nella global leadership population (%) |
baseline
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
1,6 (2020)
2,8 (2020) |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
36% (2020) |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo guidato dalla comunicazione e dal coinvolgimento |
81% (2019)
92% (2019) |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
57% (2020)
27% (2020) |
2021
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
3,0
3,6 |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
36% |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo guidato dalla comunicazione e dal coinvolgimento |
80%
88% |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
55%
30% |
2022
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
3,6
4,0 |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
39% |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo guidato dalla comunicazione e dal coinvolgimento |
NA
NA |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
52%
29% |
2023
|
Rafforzare le competenze di leadership e funzionali di tutti i dipendenti a livello globale |
3,6
3,7 |
|
Garantire una solida pipeline di successione per i ruoli chiave |
43% |
|
Garantire un winning workplace sano e inclusivo guidato dalla comunicazione e dal coinvolgimento |
87%
88% |
|
Promuovere le pari opportunità a tutti i livelli aziendali |
53%
27% |
6 Incluso il personale field force non dipendente (audioprotesisti esterni) ad esclusione dei franchisee. Si segnala che i dati 2021 e 2022 relativi alle giornate medie di formazione per la field force sono stati corretti a seguito di un allineamento nella metodologia di calcolo e che, in ogni caso, sono superiori al target prefissato.
7 Le performance relative alla global engagement survey, che viene svolta ogni due anni, sono state influenzate dalla grande quantità di acquisizioni di negozi e nuove società avvenute durante il 2023, per i quali il processo di integrazione è ancora in corso. Infatti, benché il numero di rispondenti che ha espresso un giudizio positivo sull’azienda sia leggermente inferiore rispetto al target (88% verso 90%), il dato rimane stabile rispetto a quanto ottenuto nel 2021 (88%), mentre si registra un forte incremento del response rate (87%) che supera il target assegnato nel triennio (85%).
COMMUNITY IMPACT
Vogliamo promuovere l’inclusione sociale e diffondere una maggiore sensibilità sulla prevenzione e il benessere uditivo, l’ascolto responsabile e l’impatto dell’inquinamento acustico.
Così contribuiamo agli SDG 3 - Salute e benessere e SDG 10 - Ridurre le disuguaglianze.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
|
Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Target
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
Estendere il programma “Listen Responsibly” per coinvolgere un totale di almeno 10 milioni di persone under 35 (studenti inclusi), attraverso campagne di comunicazione digitale ed eventi entro il 2028
Raggiungere almeno 50.000 misurazioni del rumore totali attraverso il noise tracker dell’App “Listen Responsibly” entro il 2026 |
|
Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
Raggiungere almeno 5.000 partecipazioni dei dipendenti in iniziative di volontariato delle Fondazioni del Gruppo e in attività di Social Ambassadorship nel periodo 2024-2026 |
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Contribuire allo sviluppo delle attività della Fondazione Amplifon, anche per espandere le attività in altri paesi al di fuori dell’Italia, tramite donazioni di almeno €5 milioni nel periodo 2024-2026 |
kpi
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
Numero di persone under 35 coinvolte attraverso il programma “Listen Responsibly” (nr.)
Numero di misurazioni del rumore mappate (nr. di misurazioni totali) |
|
Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
Numero di partecipazioni (nr.) |
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Contributo economico di Amplifon per la Fondazione Amplifon (milioni di €) |
baseline (2023)
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile e aumentare la sensibilità dell’importanza del benessere uditivo |
48.7638
22.779 |
|
Sostenere le iniziative di volontariato, ambassadorship, e coinvolgimento dei dipendenti |
1.553 |
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
€4,3 milioni (2021-2023) |
8 Si segnala che la baseline 2023 include solo gli studenti coinvolti nelle iniziative “Listen Responsibly” nelle scuole, ad esclusione delle campagne digitali che saranno incluse a partire dal 2024.
Piano di sostenibilità 2021-2023
GOAL
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile tra le nuove generazioni |
|
Aumentare la sensibilità sull’importanza del benessere uditivo e degli impatti dell'inquinamento acustico tra le comunità |
Target
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Contribuire al ramp-up della Fondazione Amplifon con circa 3 milioni di € entro il 2023 |
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile tra le nuove generazioni |
Estendere il programma “Listen Responsibly” a nuovi Paesi e coinvolgere almeno 40.000 studenti e 1.600 scuole in totale entro il 2023 |
|
Aumentare la sensibilità sull’importanza del benessere uditivo e degli impatti dell'inquinamento acustico tra le comunità |
Mappare almeno 20.000 misurazioni del rumore da parte di 6.000 persone in totale attraverso il noise tracker dell'App “Listen Responsibly” entro il 2023 |
kpi
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
Contributo economico di Amplifon per la Fondazione Amplifon (milioni di €) |
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile tra le nuove generazioni |
- Numero di studenti coinvolti (nr. di studenti totali)
- Numero di scuole coinvolte (nr. di scuole totali) |
|
Aumentare la sensibilità sull’importanza del benessere uditivo e degli impatti dell'inquinamento acustico tra le comunità |
- Numero di misurazioni del rumore mappate (nr. di misurazioni totali)
- Numero di utenti dell'App “Listen Responsibly” (nr. di utenti totali) |
baseline
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
0,7 milioni di € (2020) |
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile tra le nuove generazioni |
20.000 (2020)
800 (2020) |
|
Aumentare la sensibilità sull’importanza del benessere uditivo e degli impatti dell'inquinamento acustico tra le comunità |
4.000 (2020)
2.700 (2020) |
2021
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
1,3 milioni di € |
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile tra le nuove generazioni |
24.500 (2020-2021)
1.000 (2020-2021) |
|
Aumentare la sensibilità sull’importanza del benessere uditivo e degli impatti dell'inquinamento acustico tra le comunità |
9.000 (2020-2021)
5.700 (2020-2021) |
2022
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
1,5 milioni di € |
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile tra le nuove generazioni |
32.000 (2020-2022)
1.530 (2020-2022) |
|
Aumentare la sensibilità sull’importanza del benessere uditivo e degli impatti dell'inquinamento acustico tra le comunità |
12.500 (2020-2022)
13.200 (2020-2022) |
2023
|
Supportare le attività delle Fondazioni del Gruppo per diffondere il “suono dell’inclusione” |
1,5 milioni di € |
|
Promuovere la consapevolezza dell’ascolto responsabile tra le nuove generazioni |
48.763 (2020-2023)
1.709 (2020-2023) |
|
Aumentare la sensibilità sull’importanza del benessere uditivo e degli impatti dell'inquinamento acustico tra le comunità |
22.779 (2020-2023)
15.716 (2020-2023) |
ETHICAL BEHAVIOR
Puntiamo a incentivare pratiche responsabili e sostenibili lungo la catena del valore e ad intraprendere azioni per la riduzione dell’impatto ambientale del nostro business.
Così contribuiamo agli SDG 7 - Energia pulita e accessibile e SDG 12 - Consumo e produzione responsabili.
Nuovo Piano di sostenibilità
GOAL
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
|
Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
Target
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Ottenere l’accettazione del Codice di Condotta dei Fornitori (SCoC) e valutare le pratiche ESG del 100% dei principali fornitori diretti e di almeno il 50% dei fornitori indiretti chiave, sul totale dello speso, entro il 20269 |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
Raggiungere il 100% di energia elettrica rinnovabile certificata utilizzata per gli uffici e i negozi diretti entro il 2030
Raggiungere oltre il 60% di vetture ibride o elettriche all’interno della flotta aziendale entro il 2030
Definire e sottomettere near-term Science-Based Targets (SBTs) di decarbonizzazione entro il 2025 |
|
Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
Aumentare la penetrazione e l’utilizzo degli apparecchi acustici ricaricabili evitando l’utilizzo di oltre 320 milioni di batterie all’anno entro il 2028
Installare in almeno il 50% dei negozi diretti contenitori per la raccolta delle batterie esauste per un nuovo processo centralizzato di raccolta e riciclo entro il 2026 |
kpi
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Tasso di accettazione del SCoC dei principali fornitori diretti (% sullo speso)
Quota di principali fornitori diretti valutati secondo criteri ESG (% sullo speso)
Tasso di accettazione del SCoC dei fornitori indiretti chiave (% sullo speso)
Quota di fornitori indiretti chiave valutati secondo criteri ESG (% sullo speso) |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
Quota di elettricità acquistata e certificata come proveniente da fonti rinnovabili rispetto al consumo totale di energia elettrica per uffici e negozi diretti (%)
Quota di vetture ibride o elettriche all’interno della flotta aziendale (%)
Sottomissione a Science-based Targets initiative (SBTi) (s/n) |
|
Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
Numero totale di batterie “risparmiate”10 all’anno (milioni di batterie)
Quota di negozi diretti provvisti di nuovi contenitori per la raccolta delle batterie (%) |
baseline (2023)
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
79%
-
20%
- |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile e ridurre le emissioni di gas effetto serra per limitare l’impronta carbonica di Amplifon |
74%
13%
Commitment a SBTi |
|
Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie e smaltire correttamente le batterie esauste |
254 milioni
- |
9 Si segnala che i fornitori già valutati nell’implementazione pilota del framework in Italia non sono inclusi nel presente target e nella relativa baseline in quanto rientreranno ufficialmente nel programma di roll-out delframework di valutazione a partire dal 2024. Inoltre, per principali fornitori diretti si intendono quelli globali e regionali, mentre per fornitori indiretti chiave si intendono quelli strategici/critici.
10 La quantità di batterie “risparmiate” all’anno è stimata sulla base del numero di dispositivi ricaricabili venduti e in circolazione, la quantità media di batterie utilizzate annualmente da un dispositivo non ricaricabile, e unavita media del dispositivo pari a 5 anni.
Piano di sostenibilità 2021-2023
GOAL
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile per limitare l’impatto ambientale delle attività di business |
|
Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie |
Target
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Definire un framework globale di valutazione dei fornitori sulla base dei rischi ESG entro il 2021, e implementare tale framework in un Paese pilota entro il 2023 |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile per limitare l’impatto ambientale delle attività di business |
Incrementare l’utilizzo di energia elettrica rinnovabile certificata ad almeno il 70% dei consumi elettrici di uffici e negozi diretti entro il 2023, evitando la relativa emissione di CO2e |
|
Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie |
Aumentare la penetrazione e l’utilizzo degli apparecchi acustici ricaricabili evitando l’utilizzo di oltre 200 milioni di batterie all'anno entro il 2023 |
kpi
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Definizione del framework globale di valutazione ESG dei fornitori |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile per limitare l’impatto ambientale delle attività di business |
- Quota di elettricità acquistata e certificata come proveniente da fonti rinnovabili rispetto al consumo totale di energia elettrica per uffici e negozi diretti (%)
- Quantità di CO2e evitata, Scope 2 – Market-based approach (MB) - (tonnellate di CO2e) |
|
Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie |
Numero totale di batterie “risparmiate” all'anno (milioni di batterie) |
baseline
|
Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
NA (2020) |
|
Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile per limitare l’impatto ambientale delle attività di business |
28% (2020)
3.763 (2020) |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie |
74 milioni |
2021
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Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Framework definito |
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Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile per limitare l’impatto ambientale delle attività di business |
30%
4.397 |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie |
131 milioni |
2022
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Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Integrazione del Codice di Condotta Fornitori nel processo di qualifica |
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Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile per limitare l’impatto ambientale delle attività di business |
52%
5.701 |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie |
194 milioni |
2023
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Integrare criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura |
Implementazione pilota del framework in Italia |
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Incrementare l’utilizzo dell’energia rinnovabile per limitare l’impatto ambientale delle attività di business |
74%
8.621 |
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Promuovere apparecchi acustici ricaricabili per ridurre l’utilizzo e lo smaltimento delle batterie |
254 milioni |
Dati del piano di sostenibilità in excel
Pensa all'ambiente prima di stampare.
