People Empowerment

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Le nostre risorse più preziose

Tutte le nostre persone, a prescindere dal ruolo, sono consapevoli di poter fare la differenza ed avere un ruolo diretto nella leadership globale di Amplifon. Il nostro impegno ad attrarre e sviluppare i migliori talenti rafforza il nostro senso di appartenenza.

 

Crediamo che le nostre persone, indipendentemente dal loro ruolo all’interno dell’organizzazione, rappresentino l’asset più importante per offrire soluzioni uditive e servizi ad alto valore aggiunto. Per questo motivo, siamo determinati nell’attrarre, sviluppare e trattenere i migliori talenti, così come ad assicurare un ambiente di lavoro vario, inclusivo e innovativo

 

Dalla nostra policy di sostenibilità

Siamo un top employer

Abbiamo ricevuto, per il terzo anno consecutivo, la certificazione Top Employer 2024 per tutta l’Europa, il Nord America, Colombia e Nuova Zelanda: un'ulteriore conferma del nostro impegno continuo per valorizzare le nostre persone e per rendere l’esperienza di Amplifon davvero unica, creando un  Winning Workplace.

La Certificazione Top Employer è il riconoscimento ufficiale delle eccellenze aziendali nelle politiche e strategie per lo sviluppo delle risorse umane e per il miglioramento dell’ambiente di lavoro.

Strategia HR

Coordinare la rapida crescita del gruppo negli ultimi anni e rafforzarne la leadership grazie all’innovazione significa anche dedicare la massima attenzione alle persone che rendono possibile tutto questo. Lo facciamo attraverso una strategia HR globale basata su 3 pilastri: 

High performing organization

Organizzazione altamente efficace e competente che contribuisce al raggiungimento dei risultati di business

Nel 2022 è stata organizzata l’edizione pilota di un nuovo corso dedicato al Project management, competenza cross-funzionale che riteniamo essere essenziale per il nostro processo di trasformazione. Il crescente focus sull’innovazione ha portato alla creazione, all’inizio del 2022, di Amplifon X, la start-up interna del Gruppo interamente dedicata allo sviluppo di soluzioni digitali che è responsabile del software design e dello sviluppo end-to-end di soluzioni digitali altamente innovative.

People excellence

Solida pipeline di talenti per vincere le sfide di business presenti e future

Nel 2023 abbiamo lavorato all’aggiornamento dell’offerta dei Leadership Program esistenti, allineata con il percorso di trasformazione del Gruppo, con i processi HR, con il Leadership Model e con l’Amplifon Employee Experience.

Winning culture

Identità aziendale unica e distintiva come elemento vincente nel mercato

A luglio 2022 abbiamo formalizzato la nostra Policy DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, Belonging), che, valida per tutto il Gruppo, consolida l’importanza che attribuiamo a un ambiente di lavoro imparziale, equo e inclusivo a cui tutti “appartengono”. Sono continuate le attività di comunicazione interna volte a facilitare la condivisione di informazioni e la sensibilizzazione di specifiche tematiche ESG, attraverso l’implementazione del nostro Global Internal Communication Framework.

LA NOSTRA POLICY DIVERSITY, EQUITY, INCLUSION & BELONGING

Tipologia: PDF
Dimensione: 0.3 MB

Noi a fine 2023

20.300
dipendenti e collaboratori
14.379
dipendenti diretti
47%
donne in ruoli manageriali
59%
dipendenti tra 30 e 50 anni
49%
dipendenti in ruoli STEM
10.500
audioprotesisti totali

Dipendenti e collaboratori per area geografica

_

Dipendenti totali per tipologia di popolazione

_

Investire in formazione e sviluppo

Offriamo programmi di formazione e sviluppo a tutti i dipendenti a livello nazionale, regionale e globale, tramite un’ampia offerta formativa che risponde alle esigenze e ai requisiti locali, consentendo al tempo stesso di beneficiare delle best practice di tutto il network globale.

La formazione nel 2023

418.600 ore
a tutto il personale
4
giorni per ogni dipendente
266.000 ore
agli audioprotesiti
32 ore
per audioprotesista

AMPLI ACADEMY

Ampli Academy è la piattaforma che racchiude l’offerta di sviluppo e formazione pensata per essere attivata per tutta la popolazione aziendale e segmentata sulla base delle specifiche esigenze di ciascun Paese e funzione. Con l’introduzione di una piattaforma di “Learning Experience”, l’offerta si è arricchita arrivando a contare oltre 20.000 corsi e percorsi a cui tutti i dipendenti possono accedere. Lo scopo è sviluppare due diverse aree di competenze: la prima, più focalizzata sulle functional pathways, ovvero le competenze funzionali, mentre la seconda sulle behavioral & leadership competences, per sviluppare le competenze soft.

Le strategie di attrazione dei talenti

Il desiderio di lavorare in un contesto internazionale e dinamico e la curiosità verso l’innovazione sono i tratti essenziali che ricerchiamo nelle persone. Per attrarre i migliori talenti facciamo leva su una strategia di Employer Branding unica e innovativa, supportata da un sito globale interamente dedicato alle carriere e attività mirate sui social media.

Premiare la performance

Diamo grande valore al riconoscimento e alla premiazione del raggiungimento di risultati e successi, valorizzando il contributo di ognuna delle nostre persone sulla base di una cultura di feedback costante.

Retribuzione

Feedback costanti

Stock grant

Valutazione

Retribuzione

Retribuzione

Basata sulle performance

In Amplifon la retribuzione è basata sulle performance e, per questo, la nostra politica di remunerazione è strettamente allineata alla strategia aziendale, attrattiva, semplice, comprensibile e tesa a motivare le persone a raggiungere gli obiettivi. Oltre ad essere un elemento di identità distintiva e basata sui principi di global consistency, al fine di promuovere una cultura di One Company, è inclusiva di componenti fisse e variabili di breve e lungo periodo. 

Feedback costanti

Feedback costanti

Per migliorare la performance

Alla base del riconoscimento delle nostre persone c’è una cultura di feedback costante, indispensabile per mantenere alti livelli di performance. Incoraggiamo incontri regolari tra dipendenti e manager, al fine di assicurare anytime & continuous feedback capaci di supportare il giusto orientamento e riconoscimento.

In questo modo, garantiamo a tutti che la valutazione delle proprie performance avvenga secondo criteri trasparenti, rispetto al raggiungimento dei propri obiettivi e al continuo miglioramento delle proprie competenze.

Stock grant

Stock grant

Per riconoscere la performance

Il nostro sistema di incentivazione “Stock Grant Plan 2023-2028mira ad allineare gli interessi del management a quelli degli azionisti e premiare il capitale umano. Esso prevede beneficiari del Piano Long-Term Incentive (LTI), ovvero i manager che occupano le posizioni chiave, e beneficiari del Piano Amplifon Extraordinary Award (AEA), ovvero collaboratori selezionati in base a logiche di retention, promotability ed extraordinary recognition

Valutazione

Valutazione

per raggiungere gli obiettivi

Tramite il processo di Performance Development Review (PDR), misuriamo il raggiungimento degli obiettivi e monitoriamo lo sviluppo delle competenze, supportato anche da sessioni di formazione relative al Leadership Model. A livello di Gruppo, nel 2023 circa l’88% dei dipendenti ha ricevuto una valutazione della performance, ad esclusione dei soli dipendenti che per circostanze specifiche non possono rientrare nel processo

Salute e sicurezza dei dipendenti

La sicurezza sul lavoro non può essere trascurata neanche all’interno di ambienti come il nostro, in cui i rischi sono oggettivamente contenuti. La proattività nell’identificazione di tali rischi, legati prevalentemente alle attività d’ufficio o secondarie come la manutenzione, rimane una nostra costante priorità.

Con l’obiettivo di prevenire infortuni, garantiamo ai nostri dipendenti formazione in tema di salute e sicurezza sul lavoro, che spazia dalla descrizione dei rischi sul posto di lavoro e delle procedure di sicurezza, alla conoscenza della normativa nazionale e dei ruoli e le responsabilità definiti all’interno dell’organizzazione.

Dati sociali in excel

Pensa all'ambiente prima di stampare.

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